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Tuenti ha anunciado que ha alcanzado un acuerdo con la cadena musical MTV para ofrecer series y música dentro de la popular red social española. Será posible disfrutar de "horas y horas" de contenido audiovisual desde tuenti.com/mtv.

Así, se pueden encontrar programas como 'I Bet You Will', MTV Tunning', 'Valemont' o 'The City'. En www.tuenti.com/mtv los usuarios de la red social tendrán disponibles "vídeos, programas exclusivos y un montón de noticias para compartir con su comunidad", según anunció la compañía en su blog.

Al día se consumen en Tuenti más de 6 millones de vídeos y desde la compañía están "convencidos" de que los contenidos de MTV "disfrutarán de una gran aceptación por parte de nuestra comunidad".

Fuente: http://www.portaltic.es/

Una filtración desvela uno de los secretos mejor guardados de Google: la inversión de los grandes anunciantes en publicidad en palabras clave en junio de 2010

Mashable ha desvelado el listado de los principales anunciantes de Google en el mes de junio de 2010. Las inversiones de algunas de estas compañías oscilan entre los 8 millones de dólares de AT&T Mobility para incentivar la venta del iPhone 4 en Estados Unidos, a los 2,1 millones de ADT Security. Cantidades todas que aportan unos suculentos ingresos en la cuenta de resultados de Google. Pero la noticia más destacada de esta filtración, ha sido la inversión realizada por la compañía BP, que ha gastado 3,6 millones de dólares para lavar su imagen tras el vertido de petróleo en el Golfo de México.

La novedad de la acción publicitaria realizada por BP está en que no se trataba de una campaña orientada a la obtención de resultados, sino a mejorar su maltrecha imagen en la red. Es decir, una campaña orientada a reforzar el valor de su marca. De este modo, la publicidad en buscadores en Google ya no se emplea sólo en un contexto resultadista (obtención de ventas de productos concretos), sino que se enfoca a mejorar la imagen, reforzar la propia marca o tener una presencia en el popular buscador.

Fuente: http://www.elpais.com/

El próximo desembarco de Zara, grupo Inditex, en el mundo de la venta por Internet supone un espaldarazo a una política iniciada por empresas como Mango, y que ha demostrado su viabilidad económica con el auge de empresas de venta de ropa y complementos únicamente 'online', como Privalia.

La venta por Internet se ha colocado en el punto de mira de las compañías de textil, donde ya están presentes con buenos resultados marcas como Armand Bassi, Custo Barcelona o Punto Blanco, mientras que un puñado de grupos empresariales pretenden dar el salto en los próximos meses, coincidiendo con la decisión de Zara de estrenarse en la web el próximo 2 de septiembre.

Otro gigante del sector, El Corte Inglés, se adelantó al grupo de Amancio Ortega y al inicio de este verano lanzó un portal renovado para la venta de ropa por Internet.

Un estudio de Nielsen anuncia que en el segundo semestre de este año el 36% de los internautas españoles prevé comprar ropa o complementos de moda en la Red, por encima del 32% que apunta a que prevé adquirir billetes de avión, si bien los viajes todavía facturarán mucho más que la moda.

La compañía Desigual será una de las próximas marcas catalanas en estrenar este próximo mes de septiembre un canal de venta por Internet, según ha confirmado la empresa, mientras que otras marcas, como Antonio Miró, estudian sumarse a lo largo de 2011.

"Un equipo creativo de 20 personas lleva trabajando más de seis meses en la creación y programación del nuevo canal de venta a través de Internet", han afirmado portavoces de Desigual, que han explicado que su decisión de iniciar la venta en la red es en parte una respuesta de la compañía a las "múltiples solicitudes de clientes que viven lejos de alguna de las tiendas del grupo".

La decisión supone el despliegue de una compleja base logística, por lo que Desigual, al igual que otras marcas, ha optado por restringir la venta a través de la web a cinco países europeos, para posteriormente ampliarla durante 2011 al resto de países donde está presente.

Mango apuesta fuerte por Internet

También Mango, que inició este servicio en septiembre de 2000 -en una época en la que los beneficios de la web en el sector de la moda eran inciertos- asegura que la entrega de productos vendidos desde la web debe hacerse paso a paso.

En este sentido, Mango inaugurará en breve una estructura logística en Rusia para atender el mercado eslavo, después de haber abierto bases en Europa, Estados Unidos y Turquía.

La firma fundada y presidida por Isak Andic ha expresado su objetivo de alcanzar el 7% de su volumen de ventas a través de Internet, en un plazo de tres años.

En 2009 la venta por internet supuso para la compañía una facturación de 11,7 millones de euros, un 47% más con respecto a 2008, equivalente al 1% de la cifra de ventas actual de Mango. El grupo prevé duplicar esta cifra al cierre de este año.

Antonio Miró, que ya estrenó sin éxito una experiencia de venta virtual en 1998, volverá a la carga antes de finales de 2011, al estrenar una tienda de 400 metros cuadrados en la Rambla Catalunya de Barcelona donde se agruparán todas sus licencias.

Directivos de Twenty, la propietaria de Miró, se reunieron el pasado mes con expertos en el sector de la venta a través de la web, para estudiar el próximo paso adelante, según han recalcado fuentes de la compañía, que explican que la primera experiencia se lanzó "demasiado pronto" para las pautas de compra de los consumidores.

Otras marcas, como Diktons, Vicelona o Sita Murt, han optado por distribuir a través del grupo Privalia, todo un referente en el sector, y que gestiona una cartera de 300 marcas de moda desde su fundación hace apenas cuatro años.

El cofundador de la empresa, José Manuel Villanueva, explica que el concepto de Privalia nació de la "doble problemática histórica que tenían las empresas de moda, de gestionar la venta de las existencias inherentes al negocio, sin perder imagen de marca ni dinero", gracias a un rendimiento por economía de escala que ha acabado por seducir a los más indecisos.

Fuente: http://www.elmundo.es/

El buscador echa el cierre a su escritorio virtual, que no ha conseguido convencer a los internautas

Google acaba de anunciar en su blog oficial que ha dado el hachazo definitivo a Google Wave, su aplicación web que permite la comunicación y la colaboración en tiempo real, que no ha convencido a los usuarios.

Inaugurada por todo lo alto en mayo del año pasado, Google Wave comenzó con grandes expectativas, promocionándose como "lo más grande creado por Google después del buscador y Google Maps". Sin embargo, la aplicación ha tendido muy poco tirón entre los internautas y rápidamente la 'ola' se ha ido reduciendo.

Los responsables de Google aseguran que el principal problema es que la aplicación no estaba preparada para la Internet actual, y sugieren que quizás se adelantaron a las necesidades de los internautas.

"Wave no ha tenido la aceptación que esperábamos entre los usuarios", apuntó el vicepresidente senior de Google, Urs Hölzle. "No tenemos planes de continuar desarrollando Wave como un producto independiente, pero vamos a mantener el sitio al menos hasta finales de año y ampliar la tecnología para su uso en otros proyectos de Google".

En definitiva, la compañía desmenuzará la tecnología que integra Google Wave y la aplicará en otros proyectos que ya tienen en marcha. "La parte central del código ya está disponible en código abierto, para que nuestros clientes y socios pueden continuar con sus proyectos sobre Wave", aseguran. "Además, vamos a trabajar sobre diferentes herramientas para que los usuarios puedan 'liberar' fácilmente su contenido dentro de Wave", añaden.

Acostumbrados a los éxitos, Google ha fracasado estrepitosamente con recientes servicios como Google Buzz y Google Wave. "Hemos decidido centrar nuestros esfuerzos en otros servicios como los mapas", apuntan en el blog.

Google aseguraba que Wave era la manera en la que hoy sería el correo electrónico si se hubiera inventado en este momento. Sin embargo, de momento, los de Google vuelven sobre sus pasos y se centran en sus principales aplicaciones: el buscador, los mapas y Android, el sistema operativo para móviles. "Con Wave es cuestión de esperar a un mejor momento".

Fuente: http://www.publico.es/

El mobile marketing parece ser la próxima frontera del marketing y la publicidad que habrá que explorar. Todos los datos apuntan a que el próximo boom en los países avanzados sucederá cuando los usuarios de dispositivos móviles superen, para conectarse a Internet, a los usuarios que utilizan un Netbook o un ordenador personal a la hora de navegar por la red de redes.

Los últimos estudios apoyan que el crecimiento deInternet móvil se está convirtiendo en casi exponencial. La última encuesta del centro Pew corrobora que los adultos optan ya por Internet móvil de un modo mayoritario y se espera que la publicidad se adapte a este nuevo medio.

La encuesta de esta empresa de sondeos norteamericana se llevó a cabo mediante entrevistas telefónicas y con una muestra de 2.252 adultos mayores de 18 años.

Los resultados no ofrecen lugar a dudas: el 60% de los adultos estadounidenses se conectan a Internet prioritariamente con equipos móviles. Cuando se habla de Internet móvil la encuesta no diferencia entre aquellos que lo hacen con teléfonos móviles o aquellos que se conectan con un PC o Netbook y una tarjeta 3G. Con estos datos muchas agencias depublicidad ya están tomando posiciones de lo que está por convertirse en un nuevo mercado.

El ritmo de crecimiento de aquellos usuarios que se conectan con terminales móviles de telefonía a Internet cada vez aumenta más, también los usuarios cada vez están más satisfechos de los desarrollos de esta tecnología que permiten que la navegación por Internet desde sus teléfonos móviles cada vez sea más cómoda e incluso puedan recibir campañas de marketing viral.

El uso de teléfono móvil no se limita sólo a la navegación, sino que también la mayor parte de los usuarios lo utilizan para ver, enviar y recibir fotografías y vídeos, e incluso para interactuar en las redes sociales.

Fuente: http://ideasenlared.com/